《来自你那么爱他_5924的回答：》

首先是公司注册(国家相关部门，如工商)

第二，我们需要招聘相关人员(如果我们在寻找有经验的人员，我们也可以雇佣高薪的职业经理人)

最后，我收到了订单并完成了工作。

当然，独自做这件事肯定很难。我建议加入或做直隶分会。

《来自倒叙_7629的回答：》

1.你必须首先找到一个合适的地方经营，然后去当地银行或当地审计部门证明你有这么多钱在你的账户上，而不是交出它。

2.然后去当地工商部门申请营业执照。许可证颁发后，工商部门将参观场馆。具体信息，你可以去当地工商部门询问。

3.去当地税务部门办理税务登记。

4.除上述证书外，其他证书，如建筑工程资质证书、装饰协会会员证书等证书，可尽可能办理。

《来自爱在昨天_5352的回答：》

首先，了解当地的市场环境

在创办一家公司之前，你必须首先了解地区市场的情况。这些包括：

1.有多少家著名的家装公司？各自的年产值是多少？有多少家商店？有多少员工？他们提倡什么样的促销产品和服务？

2.当地市场是省会城市还是地级市？还是一个县级城市？这个城市的人口是多少？明年将交付多少栋新建筑？当地装饰的特殊需求是什么？

3.租赁市场的价格是多少？它是商店还是办公室？大约需要多少面积？与其他公司相比，这家商店的规模应该有多大？

第二，制定自己的投资策略

首先，要确定他们投入的资金数额。一般来说，一个地级市成立一个家装公司只要15-25万元就够了，而省会城市要高一些(主要是因为店面费用不同)，县级城市也差不多。

2.你应该知道家装公司的三大运营成本包括什么：商店成本、营销成本和劳动力成本。这三件物品的成本应该控制在合理的水平。如果这一块在早期不清楚，将会给以后的操作带来很大的隐患。

3.启动期间的成本安排应合理。一般来说，当店铺选址完成后，开业时间为1-2个月。开放时间越短，下一步就越强。在创业过程中，要做很多事情，包括：a、店铺装修b、设备采购c、招聘d、媒体协调e、营销计划的制定。只有资金得到适当的预算和控制，这些事情才能做好。

第三，确定自己的竞争战略

1.产品和服务模式的确定。这是一个非常关键的问题。一般来说，90%的企业对这个问题重视不够，或者考虑不够。产品和服务模式是企业自身的独特DNA，是进入市场竞争的形象和手段。一些家装公司有很强的设计实力，所以设计和高端服务是其特色。一些家装公司有很强的产品整合能力，使用“包装装潢”作为自己的管理方法。选择的模式本身没有对错，只有它是否合适。总之，在这个阶段为你自己和你的员工确定一个清晰的思路是非常重要的。

2.人员结构完成。家装企业往往比其他行业需要更多的人力，因此人员的岗位设置至关重要，需要招聘多少人？这些人员的职责是什么？如何评估员工？这些问题必须在开业前完成，否则会对以后的工作产生很大影响。

3.什么是市场推广措施？无论产品和服务有多好，都必须通过促销来完成。作为一个新成立的企业，在营销上更有必要打造自己的特色。市场上有一个普遍的误解，就是只要我把工程质量做好，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这种想法应该坚决消除。家装企业在最初的积累阶段，都是通过强力推广来迅速占领市场，依靠“工程质量”和“优质服务”来主宰世界，这只能说是痴心妄想，如果用这种思维方式来创办家装企业，那么风险是非常巨大的。