《来自倒叙_7629的回答：》

1、根据产品开发策略和市场情况制定新产品开发动机和市场进入点，即分析产品的哪个方面对消费者最有吸引力(目标人群、产品特征、销售方法、卖点、成本、价格等))

2.头脑风暴和起草

一、创意设置，视觉传达表现集中，与市场相似，突出产品的品牌名称和颜色

组织安排结构，确定主题形象，完成草图的设置

3、草图完成后，在绘图软件中进行设计和制作，要考虑文字、图形、色彩的排列，做出平面图，后一种规格图是印刷厂文字描述所必需的，而三维显示图是效果图

4.完成草案并提交计划

5.退回提案，调整设计，制作最终草案，输出文档并提交给客户。

《来自Hzl_8542的回答：》

范雯的平面设计工作室的计划，我很高兴我能在东风公司长大，这给了我时间来沉迷于总结我的人生阶段。然而，我却伴随着业务停滞的过程，因为我与同城的同事们朝夕相处，也因为经常与储户接触的市场调查和对合肥粉饰业务的轻松理解。我想提出一些我的看法，这可以被看作是对公司在离职前的理解的感谢。

一、条件综合

(一)企业停滞综合的微观条件：

1.人数是33，360。随着合肥房地产的发展，越来越多的人开始买房。调查买房人的年龄结构很容易。20-45岁的人占整个市场的80%。这种人的消费观念很时髦，对思想的要求也很新鲜。这正引导我们公司的指数市场达到那个水平。

2.经济条件：合肥的消费水平是明显的。从长期的经济停滞趋势来看，合肥的经济正在迅速恶化。我们中有一半以上的人应该注意到这样一个事实，即在合肥购房的家庭数量也占了一定的比例。(这个部门的人要么有钱，有诚意买房子，要么就抄房子。(2)企业整体条件综合：

我们公司的定位是指导企业。我想创造自己的品牌抽象，这绝对比其他公司更好。我已经做了一个简单的SWOT条件，以供参考

元素：并不构成一个明确的品牌效应，它的反应是不够的。主要资本是杰出的。它激励：尽早打造自己的品牌，加大宣传力度，赢得城市的业务量。缺点：

新元素：城拥有大量的脸谱人员，在社区中有很强的共谋关系，保守的企业文化，并且经常能感受到保守的营销理念。这家公司绝对很大。想象力的程度绝对高，服务水平也非常好。签约率很高。公司保守的管理实践运用了人本主义原则。伟大的夏川一直把人民的热情作为管理的中心和能量。所有的细节决定了成功和失败，服务会被跟进。

启发：继续强化我的弱点，重视对员工绩效的评价，采取评价的形式，采用Y实践，重视对员工的尊重。威胁：

元素33，360一些小公司将使用优质的材料和低廉的价格来吸引顾客。至于贵族公司，他们也将利用自己的劣势，如主要资本和品牌价格，以减少假货，也抢占市场占有率。合肥家装行业的绝对无序必将对我们产生影响。