所谓的意大利原创品牌“达芬奇”只是将其国内产品运输到意大利“旅游”，然后回到中国，成为源自意大利的奢侈品。肆无忌惮的商人的“国际玩笑”引发了巨大的批评浪潮。在将近一个月的时间里，达·芬奇家具公司建造的进口高端品牌建筑倒塌了。

在废墟中，倒塌的不仅仅是达芬奇品牌，还有进口家具在消费者眼中的信誉。此时，“达芬奇事件”已经成为一个极具代表性的带有品牌战略和信用危机的社会公共事件。“达芬奇”事件仅仅是一个例子还是行业中的潜规则？进口家具的这场“灾难”是“因祸得福”。

“达芬奇事件”不仅能对家居行业做出长期而深刻的解读，也能给家居行业一个全面而直观的警示，“以人为本，知得失”。与“达芬奇事件”相比，室内家居系统行业也存在监管不力的隐患。许多只想获得高额利润的企业无视商业诚信和品牌建设，最终以耻辱告终。

品牌是质量和服务最全面的保证。根据中国领先的室内环境专家舒适100网络的介绍，舒适100网络合作的品牌已有100年的历史。它们都是国际知名企业，如大金、特灵、松下和约克，在中国都有专业生产基地。国内生产绝对没有海外注册的情况。这就是为什么消费者愿意为品牌产品支付更多。这正是“品牌的力量”。

“达·芬奇事件”是一个商业诚信事件，目前在家居行业引起了广泛关注。它对普通消费者的影响最大。它不仅破坏了消费者对商业诚信的信任，也颠覆了消费者对品牌战略的信任。如何建立品牌和诚信体系，康福100认为应该分为四个阶段:“企业责任→商业诚信→市场信誉→品牌创建”。品牌影响力和企业诚信相互促进，缺一不可。品牌价值需要建立商业诚信。企业和最终消费者应该通过“商业诚信”建立联系。

达芬奇事件是一场品牌和诚信以及消费者之间的游戏。《达芬奇》失传了。这座曾经屹立不倒的品牌建筑倒塌了，砸碎了像达芬奇一样的假“进口”家具。醒来的是对整个进口国内市场企业信用的重新审视。未来，品牌战略和诚信建设将再次成为企业的基础，“诚信建设，精工细作”，敢于承担企业责任，诚信第一，品牌立于不败之地。