一、投标和签署阶段

获取招标信息、投标决策、投标申请审批和资格审查-获取研究招标文件-现场踏勘、工程交底和答疑-递交招标文件-开标-评标-合同谈判-合同评审

二、施工准备阶段，成立项目经理部配备相应的管理人员，编制施工组织设计，制定施工项目管理目标规范，进行施工现场准备，编制申请报告，待批准后才能开工

三、下达工作命令

四、甲方委派监理公司履行其监理义务的方式

五、当事人图纸会审技术交底

六、施工阶段

->根据施工组织设计的安排组织施工，对施工进行动态控制调整，履行合同，协调内外关系，管理合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和资料收集等工作。

七、验收、竣工和结算阶段

项目收尾调试试运行基于预验收的正式验收财务结算竣工文件整理移交、工作总结、编制竣工总结报告办理项目交付手续项目管理部分解

八、业主入住和保修阶段——承担合同规定的责任期后的入住服务、回访和保修工作。