介绍：边肖根据大家的需求，整理了一个关于《系统是成功的秘密骆超》的内容。具体内容：很多人在网络营销上无法成功，主要是因为盲目选择，不知道如何融入一个成熟的系统。什么是系统？以下是关于它的一点小汇编，供大家参考。欢迎阅读！

骆超简介：

山东骆超益圣堂有机食品公司.

很多人在网络营销上做不到成功，主要是盲目选择，不知道如何融入一个成熟的体系。什么是系统？以下是关于它的一点小汇编，供大家参考。欢迎阅读！

骆超简介：

山东益生堂有机食品公司董事长骆超是中国企业系统化运作的第一人。曾任北京三一史圣科技培训有限公司董事长、北京三一史圣音像有限公司董事长、北京三一史圣广告有限公司董事长、Xi安奥普生物科技有限公司董事长、郎悦国际长城系统集团首席运营官。

从1993年到1996年，中国建立了两个固定资产1000万元的企业。

1996年，他在风险投资上犯了一个错误，致力于研究世界知名企业成功运营的原因，结合国内外先进的营销理念，建立了适合中国国情的“73”模式理论体系，并成功应用于营销实践和营销策划。

1997年，他在一家大型美资企业安利做营销，实现了几亿元的营业额。

1997年，他还担任天祥公司中国首席顾问。

2000年，他为美资企业建立了1万人的消费群体，并担任安利在DIA的行政总代理，营业额过亿。他还代表中国营销圈去美国与世界知名人士、学者同台演讲，每次超过3.6万人次，受到国际同行业领导的高度赞扬。

2001年，北京三益史圣营销策划有限公司成立，并担任大型跨国集团天狮集团的首席顾问、咨询策划顾问和培训讲师，仅一年时间就为该企业增加了数亿元的营业额。

2004年，他离开天狮集团，成立奥普国际公司。

2007年，有机食品在国内推广，认可度很高。

2008年3月，他加入郎悦国际公司，担任首席运营官。

2009年8月，他随网外出，建立了605个国际组织。

2010年，他加入朗里奇，担任董事长顾问

自2011年6月起，担任山东益圣堂有机食品有限公司董事长

骆超-系统是成功的秘密

至于团队建设，我是帮企业搭建系统，规范几万甚至几十万的营销团队和客户群。我做这项研究工作大约有五年了。在研究过程中，我们发现，无论你做什么样的生意，请记住，只有两种方法可以让你的生意做大：一是稳定你的老客户，二是建立你的新客户。但那些做营销、做团队、做企业工作的人，他们的第一个困境是，老客户不能稳定，新客户不能发展。这是第一个问题。第二个问题，团队难。我知道今天在座的许多人都是我的朋友，他们是顾问。在新经济时代和知识经济时代，他们搭上了一辆快车——他们创办了自己的咨询公司和培训公司。但是你有没有发现咨询公司好开，团队难进？团队小的时候，企业没有影响力，没有钱赚。但是一旦你的团队大了，这个时候你控制不了，你控制不了你的团队，这个时候你的团队就是不听话。只是一个人长大了，就会跳槽跑路。你不能抓住他的心。这是第二个问题。第三个问题是永远不知道下一步该怎么做。不知道下一步做什么是三个问题中最难的。这说明老板很迷茫，你的员工更迷茫，每天不知道拿你怎么办。

这个制度是我从美国人那里学来的。我有八个老师，其中四个有私人飞机。他们飞到世界各地，教人们如何制作系统，这在世界各地都很有名。我跟他们学系统的时候说这不是洗脑的过程。他们说没有，这是一个编程项目。如果你想领导一个团队，你不能为团队成员制定一个成功的计划，你的团队成员也不能与你合作。作为老板，你不懂，你的团队成员，你的客户不懂，这个生意就做不了。如何解决这个问题？系统是成功的秘诀，这是今天讲座的第一部分——三大难点。

第二部分什么是系统？系统是一个过程中相关和不相关事物的有机结合。而当每一个点都在运动的时候，其他点也会随之改变，也就是系统。这个很复杂。今天如果说制度，大概要三天左右。今天，我只有一个小时的时间来谈论关于制度的最重要的问题。众所周知，无论做营销还是做团队建设，归根结底都是做人的工作。我们是什么工作？就是做人的思想工作。那么作为一个人的思想工作，一定要利用系统，这个系统有一个特殊的定义：所有传递信息的方法和工具，我们称之为系统。简单来说，所有传递信息的方法和工具都叫做系统。

不知道能不能在这么短的时间内给大家非常简单的讲解一下系统。你开始理解这个系统了吗？什么是制度？让