介绍：边肖根据大家的需求，整理了一个关于《采购跟单员工作流程》的内容。具体内容：跟单员是客户与公司、公司与生产、生产与客户循环关系的连接器。他的工作质量直接影响到公司的服务质量和企业形象。以下是一个小系列的资料，供大家参考，欢迎阅读！

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跟单员是客户和公司之间、公司和生产之间、生产和客户之间的纽带。他的工作质量直接影响到公司的服务质量和企业形象。以下是一个小系列的资料，供大家参考，欢迎阅读！

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生产跟单工作流程

1.发布生产通知

跟单收到客户订单后，应将其转换为生产通知。该通知应规定客户订购产品的名称、规格、型号、数量、包装要求和交货日期。

2.产能分析

生产通知书发出后，应分析企业的生产能力。你能按时按质交货吗？如果没有，应该采取什么措施？要不要外包？

3.制定生产计划：

生产计划的制定和实施关系到生产管理和交付的成败。跟单员应协助生产管理人员及时将订单转化为生产通知单。

4.跟踪生产进度

(1)生产进度控制过程；

(2)生产进度控制操作规程；

(3)生产进度控制要点；

A.如果实际进度与计划进度有差异，找出原因。通常有以下原因：

1.原计划错了；

2.机械设备有故障；

3.材料没跟上；

4.差错率和废品率过高；

5.临时工作或紧急订单的影响；

6.预处理延迟的累积；

7.员工工作情绪低，缺勤率或离职率高。

(4)生产进度跟踪表：

有：日生产报表、生产进度差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表。

5.交货延迟：

如果是由于工厂的原因，在装运前通知客户并获得同意。如果你不同意，首先，通过协商，我们可以承担一部分交货费用。第二，我们必须取消订单。

6.订单变更：

客户的订单会因市场变化而变化，包括数量(或增减)。包裹上有。(彩色印刷，或白色组合)。到期日期的变更。(不是早就是晚)。收到客户的更改请求后，首先应该更改什么？你能接受吗？如果我们的货物几乎已经生产完毕，就不可能再更换了。如果没安排好，问题不大。如果已经安排了部分，则进行协商。比如要减少数量，我们已经按原数量采购了材料，一般问题不大。但是如果是专用的，客户就要承担一部分费用。交货期：如果要提前，要根据实际情况说。如果要延期，时间短，问题不大，但如果要延期很久，要承担保管和损耗费用。