介绍：边肖根据大家的需求，整理了一个关于《娃哈哈宗庆后的实业首富之路》的内容。具体内容：2010年胡润富豪榜10月12日发布，今年的新富榜有很多有趣的点，吸引了很多人的关注。65岁的宗后卿在2010年以800亿元的财富成为中国首富。这一年，他的排名上升了12位，财富增加了530亿元。这是中等的.

2010胡润富豪榜10月12日发布。今年的新富榜有很多有趣的点，吸引了很多人的目光。65岁的宗后卿在2010年以800亿元的财富成为中国首富。这一年，他的排名上升了12位，财富增加了530亿元。这是“饮料大王”第一次成为中国首富。继宗庆后两次登上首富宝座，成为首富的宗，又一次凭借其业界首富的地位吸引了人们的目光。

胡润百富榜创始人兼首席研究员解释说，宗之所以处于优势地位，主要有两个原因。第一，娃哈哈的规模在扩大。今年净利润预计达到100亿元，平均每三天1亿。此外，宗胜诉达能后，其在娃哈哈的股份达到60%左右。

抛开这些客观因素，是什么造就了今天的新首富卖水？

作者认为是他的毅力、自制力、敏锐的判断力和对机会的把握，以及他与常人不同的嗅觉和判断力，把舆论的勇气和胆量推了出来。

用大器晚成来形容宗的成功应该更为恰当。从小生活贫困，在盐场工作多年没有抹去生活的希望，在生活和创业中遇到困难也没有退缩不前的毅力；它两次是中国首富，却无动于衷。只是如何给别人安排的问题。我还是做自己的事。作为身家800亿的首富，每年花费只有5万，自给自足；42岁的她依然有一颗激情澎湃的心，发现并抓住了儿童饮料的机会，这叫敏锐的洞察力，敢于冒险；敢于冒险，买比自己大几倍的作坊作为自己的新领地，这叫过人的勇气和胆量；在大家争先恐后抢占发达地区市场的时候，抓住西部地区的市场机会，这叫敏锐的嗅觉和前瞻性的战略眼光……成功是相似的，但我们不能囊括他成功的所有因素。每一个成功的人都在等着我们不断的解读和学习。在追随边肖之前，最好先看看饮料大王成长的痕迹。也许你会找到另一个灵感。

他的祖先是杰出的，他在42岁时开始创业

据资料显示，宗家族曾经显赫一时，祖父在张手下当过财政部长，父亲在国民党政府做过文员。解放后，家里变得极其贫困，父亲没有工作，只能靠当小学老师的母亲微薄的工资生活。

1963年，宗后卿在舟山马木农场插队，每天挖、晒、拣盐。宗在农村呆了15年。那段时间，他读的最多的是《毛泽东选集》。

1978年，随着大批知青返乡，33岁的宗回到杭州，在一家校办工厂做销售。10年后，他跳槽去了几家校办企业，但他仍然很沮丧。

他创业的时候，已经是一个42岁沉默寡言的中年人了。创业初期条件很艰苦，可以说是白手起家。宗后卿向校办企业办公室借了14万元，却不敢全部使用。他只花了几万块钱，简单的刷了墙，买了一些简单的办公桌椅，就开了生意。

作为校办企业的分配部门，首先要做好服务学校的工作。因此，每当接到学校的电话，不管是刮风下雨还是天热，宗都会立即骑上三轮车走在街上给学校送冰棍。“一根冰棍4分钱，卖一根只赚几分钱。”宗对的记忆依然记忆犹新。

虽然利润微薄，宗坚信总有回报。随着时间的推移，宗的业务范围越来越广，他开始为别人加工产品。到年底，我已经收到了10多万元。

没有自己的产品，终究不是长久之计。第二年，宗与他人合作，成功开发了自己的产品——娃哈哈儿童营养液。没想到它上市了，订单如雪片般飞来，产品供不应求。到1991年，娃哈哈的销售额已经超过1亿元，宗获得了第一桶金。

“氏族世界”提倡“开明专制”

宗族式世界位于杭州清泰路160号。娃哈哈集团总部六层小楼低调平和，与门口保安不屑的态度形成鲜明对比。走进综合楼一楼的大堂，一尊高大的铜像给我留下了深刻的印象。

娃哈哈多年来一直是一个高度集权的机构。这家庞大的企业在全国27个省市拥有70多家合资控股和参股公司，员工近2万人，只有一名董事长和一名总经理，均由宗领导，没有董事会。

有一份声明得到了宗本人的证实，一家产值上亿的分公司购买电瓶车需要宗的批准。还有更夸张的传言说买扫把需要“老板”签字。

宗后卿一贯主张“开明专制”。他说，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，把带有浓厚人治色彩的娃哈哈变成更加制度化的管理，试图“分级授权”。然而，他仍然牢牢地把所有的权力掌握在自己手中。

宗后卿自己也为自己对娃哈哈合资企业的绝对控制权感到自豪。宗说：“合资之后，达能曾经给娃哈哈送过一个市场策划和一个技术，都被我赶走了。”

合资始于1996年，娃哈哈官网在发展历程中这样描述，“娃哈哈再次进入快速发展的快车道”。

但事后双方总结合作：“在最初的八年合作中，宗先生的操作无可挑剔。”达能表示：“与达能的11年合作是非常不愉快的11年，”宗说。“我们一直在争取经营权和品牌。”“与达能的合作没有多大收获。他们的一些想法和做法，其实是不符合中国国情的。我根据中国的实际情况决定了我应该做什么。他说他反对，我们坚持做，他们都成功了。”。

宗后卿自称以“家族文化”实现“开明专制”。“你看，这么多年来所有的员工都对我忠心耿耿。所以女儿有时候说我像慈善家。”但是如果有人试图逾越，就会受到严厉的惩罚。

根据《南方人物周刊》，很多年前，娃哈哈的一个经理收到了经销商上万的“福利费”。宗后卿得知后，立即追查并作出刑事报告，当事人最终被迫离开家乡。“他真的是一个很尴尬的人，不留余地。”当事人回忆起来，还是倒吸一口凉气。

首富一年花销不超过5万

尽管拥有数百亿资产，宗后卿仍保持着他一贯的风格：简单的生活和节俭的办公室工作。

除了特殊场合，他总是喜欢一件夹克和脚上一双旧布鞋。前不久出差，他花19.5元买了一套内衣，开玩笑说穿在我身上，人家以为是几千，质量没问题。

闲暇之余，他并不热衷于企业家热爱的贵族运动，经常更新换代的高档电子产品总是与他“绝缘”。他现在用的手机不是那种高档商务智能手机，是普通的那种。他认为只要能接电话，1000元的就够了。

如果他有什么个人爱好，那就是抽烟喝茶。他以前抽一种叫“紫罗兰”的低价烟，现在从香港抽一种叫“老大哥”的低焦油烟，10元起只抽一包。但07年底“老大哥”涨价，12元做了一个套餐。为此，作为一个富人，他也抱怨：“涨得太快了。”

有一次电视台想录个节目，特意把他拉到西湖边坐着喝茶。节目结束后，他突然觉得：“以前坐在这里喝茶挺舒服的。”下属建议下次多去湖边办公，边看文件边喝茶。想想也是很美好的一件事，但是说了之后就忘了。他总是说：“现在不是享受的时候。”

俗话说，烟酒不分，但嗜烟如命的宗后卿却不喝酒。在一年一度的经销商大会上，他也用饮料代替葡萄酒。“我们在做饮料，怎么能喝呢？”他经常用这句话来拒绝客户热情的饮酒邀请。

作为社会公认的中国首富，按照宗自己的估计，每年消费不会超过5万元。

对此，宗后卿说得最多：“习惯了苦难。小时候一顿饭没一顿饭。后来做生意也吃了不少苦头。这些钱是我自己一点一点挣来的，但我真的不喜欢。”

越大越强的企业就是越大的慈善机构

慈善因为“巴比晚餐”而备受关注。作为首富，宗后卿也收到了巴菲特和比尔盖茨的邀请，但他拒绝了邀请。

宗对慈善事业有自己的看法。他说，与捐赠资产的慈善行为相比，他认为中国目前更大的慈善是做大做强企业，也就是不断为社会创造财富。

宗表示，在现阶段的中国，如果企业家把他们的钱投入进去，可以创造更多的就业机会，为国家和社会带来更多的财政收入，这是一种更可行的慈善行为。“我经常说，紧急情况并不能拯救穷人。每次我们在中国面临重大灾难，民营企业都在捐款，这是一个紧急情况。如果是拯救穷人，那只能拯救更多的穷人。因为娃哈哈的存在，让更多人活得无忧无虑。这是一件大好事。”(楚天都市报有删节内容)

宗管理企业经典语录

中国人太聪明，中国人比外国人难管理，中国企业比外国企业难管理。中国人太浮躁了。

管理理论都来自西方，可能不适合中国国情。

营销是两个问题：谁卖谁买。把复杂的事情简单化，不要把简单的问题复杂化。

多元化是好是坏。两种说法都不对。这取决于你的需求、机会和能力。

错了就改。别担心你的脸。(青年报-赵玉燕)