这是最好和最坏的时候。是的，批发市场是伴随着改革开放和市场经济而诞生的，已经成长了30年，走过了自己辉煌的岁月，开始出现衰退的迹象。糟糕的日子即将来临。市场环境的萧条；信息技术改变了购物习惯；物流业的快速发展；许多因素，如房地产业的疯狂投资，使批发市场成为商品链节点的转运功能。区域分销的覆盖功能逐渐减弱和萎缩，盈利能力的逐年下降将批发市场推向了变革的关键时刻。南充市政府将批发流通产业向外转移的政策使得这一转变迫在眉睫。

虽然变化是毫无疑问的，但是如何变化，如何改革，如何在符合政府区域产业规划和布局的前提下调整产业结构和升级形式，以适应这个变化的时代，与时俱进，继续发展，从而在促进内需和拉动消费方面发挥重要作用，是所有政府规划者、决策者和所有行业从业者的一个重大课题。应该说，改革对批发市场并不陌生。批发市场的发展道路是随着市场经济外部环境的变化而不断调整模式和升级形式的过程。

以南充最著名的纺织服装配送中心大红门为例，从原来的户外货摊到铁皮棚，再到自动化设施齐全的现代商业建筑。从几平方米的分隔摊位到几十甚至几百平方米的店内商店；批发市场已经从几根三面铁网的挂杆提升到一个注重橱窗展示、展示和照明的形象展厅。批发市场的这些发展不仅与时俱进，而且在适应市场需求的同时，对促进纺织服装行业的发展起着不可或缺的作用。简单回顾一下，我们会发现，从20世纪80年代商品稀缺的卖方市场到现在商品极其丰富的买方市场，大红门服装批发市场是我国北方省份服装商品的流通。它在树立中国服装品牌形象和建立分销渠道方面发挥了强大的推动作用。举一个简单而生动的例子，天涯女装城自2002年开业以来的12年里，诞生于2002年的天涯女装城以1亿元的水平发展了数百家商家，从代理商开始，打造自己的品牌。天涯女装城是当时产业升级的产物。虽然大红门地区在2002年有钢筋混凝土建筑市场，但其内部规划和布局基本上是以铁网分隔的摊点形式。正是在这种氛围下，天涯女装城脱颖而出，做出了巨大的创新，增加了店铺的营业面积，提高了公共区域的装饰标准，满足了服装品牌树立品牌形象和充分展示商品风格的需求，使众多品牌迅速建立了终端销售网络。天涯女装城的成功激发了大红门地区批发市场的热情。以天涯女装城为模板，该地区复制了数十万平方米的商业地产，成为其他地区批发市场的学习目标，将整个批发市场的产业形态提升到了一个新的历史阶段。

由此可见，在批发市场升级的过程中，榜样的作用尤为重要。实事求是地说，批发市场作为商业流通产业链的上游环节，在一个广阔的状态下迅猛发展。进入门槛缺乏技术要求和手段，不需要深入定位和规划。只要这栋建筑是为了出租和出售而建造的，总会有利润，因为天涯的一个女装城市正在树立一个榜样，并一度取得成功。然而，不是现在，市场环境已经改变，技术手段已经改善，消费习惯已经改变，目前批发市场的形式和模式已经明显落后于生产力。整个行业又一次升级到了不可避免的时刻，这一次这种变化不再是一个可以通过简单的硬件改造解决的问题。首先，简单的批发模式不可能发展。信息技术的发展极大地解决了物理空间障碍。虚拟世界中的B2B网络正在逐渐侵蚀批发市场作为中转节点的功能。虽然它不能被完全取代，但呼吁批发的商家无法满足已经供不应求的可出租空间。大量空置空间商店的出现将成为整个行业的噩梦。其次，虽然天涯女装城在2002年推出批量零并发运营试点，但收到了良好的市场反馈。大量批发市场也在使用这种模式，批发市场的零售额也在逐渐增加。然而，有两个问题限制了批发市场零售量的大幅增长。首先，商品类别的局限性。目前的批发市场也被称为专业市场，经营单一类别的绝对商品主体。作为最终消费者，B2C客户对各种商品的一站式消费有着天然的需求。第二，缺乏客户体验。批发市场以B2B为核心功能，基本上没有为最终用户提供体验服务的功能设施，只有最简单的餐饮摊位，无法满足零售客户的体验需求。第三，管理技术落后。零售业态和当前批发业态在经营管理和服务需求方面存在巨大差距。员工素质的差异不会在短时间内显著缩小这一差距。技术手段上的差距也限制了零售客户的流失。