《来自柠檬_6149的回答：》

家装公司的管理流程有：

第一：基础工程

根据设计图纸拆除墙壁和旧饰面，重新规划和调整房屋的空间布局。

第二：水电项目

规划布置后，水电工程材料将进入现场，包括地面开槽、墙面和顶面开槽、供水管道铺设、线路布线、供水用电检测和墙面修补。

第三：砌砖工程

瓷砖、水泥等材料将进入现场，厨房和卫生间将防水，瓷砖将铺设，维护将完成。

第四：装修工程

油漆和涂料等装饰材料将在此时进入现场。更多的木制组件和家具将被粉刷、粉刷、涂层和清洁，并在顶部和墙壁表面进行维护。

第五，木工工程

木质工程材料进场，吊顶龙骨铺设，面板安装制作，门窗罩制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

第六：闭幕

《来自Eternally的回答：》

工程设计阶段：

根据建设项目的目的和总体要求，规划设计建筑的具体功能要求、业主要求和投资目标、装饰理念和目标。

施工准备阶段：

根据设计图纸和装饰定额，执行工程预算，调查选择散装材料品牌，明确甲方和甲方手指供应的材料。在就甲方供应的材料的质量标准、价格和供应周期达成一致意见后，供应商应签订供应合同，对成本中的主要材料进行市场调查，列出主要材料的差价清单，供公司领导决策。项目预算应提交甲方审核确定。

签订装饰施工合同。

施工阶段：

首先，根据现场与图纸的差异，编制图纸问题纪要，并邀请甲方、设计和监理共同完成图纸会审。

第二，在项目开工前准备好现场施工条件将有利于项目的开工。(临时水电是否接通，场地是否清理干净)。

3.开始工作前写《开工报告》 《开工申请》。

4.进入现场后，根据现场情况准备好《施工组织设计》。组织设计应包括以下内容：

1、项目概况(建设条件、建设重点、难点等))，施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等。)

2、建立工程管理机构和管理人员名单

3、主体工程施工方案(包括水电方案)、工艺选择

4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、安全措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等。)

5、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求计划(劳动力计划、装修机械设备计划、材料提货单和使用计划，一是指材料密封和使用计划、自购材料进场计划)

6、施工平面图(应注明机械、加工场地、材料堆场、水、电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等。)

五、《开工报告》、《开工申请》、《施工组织设计》需由上级技术部门在3天内批准进场，并签字盖章后提交甲方和监理。

六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计认真组织施工。

七、项目部必须建立适应项目管理需要的管理机构

1、管理人员具有相应的资格和专业技术水平；

2.内部管理

1.预控(Pre-control)要求提前认真熟悉图纸，掌握设计意图，认真做好图纸会审、记录和整理工作，提前做好质量、安全和进度计划，提前发现施工和图纸中存在的问题和可能的困难，提前采取措施，避免影响正常施工。

2.过程控制(过程控制)。虽然过程控制分为自动控制和监控，但关键是要充分发挥项目部的自控能力。甲方和监理监控是项目部自动控制的必要补充。每道工序都要求项目部进行三次检查(自检、互检和专项检查)，然后报监理检查，合格后才能进行下一道工序。

3.事后控制：分析问题的原因，采取措施纠正偏差，确保质量、安全和进度得到控制。

九、质量控制；

1.装饰材料的质量控制

(1)根据设计要求选择材料(需密封样品需甲方、监理、施工方提前签字)

(2)材料必须符合相关标准的规定

(3)加强对进场材料的检查，自检合格后报监理检查

(4)做好材料的接收、储存、保管等管理工作

2.过程质量控制

(1)必须控制各工序的质量(隐蔽部分的做法和数量要找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。)

(2)做好工序交接检查和交接记录

3、分项、分部工程质量控制检验批-分项-质量分部

4、质量通病控制因人为因素发生的通病，必须引起足够的重视，在思想上完善管理，加强技术力量，避免通病的发生。

5.加强工程质量验收的内容、程序和组织控制，按照“检评分离、强化验收、改进手段、过程控制”的原则实施。

十、安全生产、文明施工、成品保护：

根据项目部发布的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》，应强调防止高空坠落、物体撞击、触电伤害、机床伤害和火灾。安全教育是一个持续关注的问题。

十一、进度控制：

1、根据项目的实际情况编写不同深度、不同功能的进度系统

(1)控制进度表(总进度表、月进度表)

(2)实施进度表(周进度表)

2.提交进度计划

(1)总进度计划在提交给甲方和监理后3天内进场

(2)每月5日前向甲方和监理提交月进度计划

(3)每周一上午10: 30前向甲方和监理提交周进度计划

3.项目部应定期跟踪进度计划的实施情况。如有偏差，应在组织、管理、经济、技术等方面采取纠正措施，确保进度目标的实现。

十二、项目验收和移交阶段

工程竣工后，应按合同约定的行业标准和验收规范，报甲方和监理单位验收。

工程验收后，与业主的交接工作包括工程设备设施、竣工资料和竣工图纸的交接。工程移交后，对工程保修期内的保修和维修工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映工程质量。

13.项目的决算。

编制并批准项目决算报告，通过与项目预算的对比分析，确定项目决算是否符合总成本目标的要求，并最终提交给甲方

十四、收取项目资金。

《来自倒叙_7629的回答：》

(1)进入现场，拆除墙体并砌墙。

(2)卫生间和厨房地板24小时闭水测试(要求开发商完成此项任务)。

(3)凿槽、水电改造及验收。

(4)封闭埋线槽，隐藏水电改造

(15)家具油漆进场，修补眼睛，油漆。

(16)处理角落、铺设地板、防水大理石条和踢脚线。

(17)灯具、卫生洁具、把手和门锁的安装和调试。

(18)清洁卫生，修补地砖，撤离现场。

(19)装饰公司内部初步验收。

(20)三方约定正式验收并交付给业主。