《来自奶瓶_6612的回答：》

1.项目进度控制项目负责人应审批承包商提交的总施工进度计划。总监应审查和批准承包商编制的年度、季度和月度施工进度计划；专业监理工程师应检查和分析进度计划的实施情况；当实施时间表符合计划时间表时，应要求承包商编制下一个时间表；当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包商采取纠正措施并监督实施。2.根据相同的工期安排项目进度。施工进度是实施施工计划、控制工程进度和确定人力物力的基础。施工单位应在合同条款约定的日期内向监理工程师提交施工进度网络计划。专业监理工程师应首先审查并提出意见，提交建设单位实施。应特别强调关键线和关键点的控制。3、项目监控时，建设单位根据批准的总进度计划分阶段向监理提交具体实施方案。监理工程师必须定期跟踪和监控实施进度，发现问题并采取及时有效的措施予以解决。每月月底，建设单位应提交当月完成的施工进度报告，监理人应进行审查和测量。4、工程进度的调整，在工程进度监控过程中，一旦发现实际进度与进度不符，即进度偏差，监理工程师必须认真查明原因及对后续工作的影响。当工程实际进度出现延误或偏离总体进度计划时，监理工程师应及时发出书面通知，指示施工单位采取有效的纠正措施，确保控制目标的实现。如果由于施工单位以外的原因造成工期延误，监理工程师不仅要分清责任，做好记录，还要采取调整措施。

《来自Leolep的回答：》

1、装饰施工日期控制和施工顺序安排。

2、注意施工现场的卫生情况，现场应及时清理干净，一般来说，建筑垃圾应及时清理并运走。

3.做好水泥浆处理，避免装修后排水管堵塞或不畅。

4、注意施工现场的安全，油漆等易燃材料要妥善堆放，要有“防患于未然”的意识。

5、是否做好已到位材料的保护工作，不应在木地板或石材表面切割。

6、注意油漆和施工过程中的通风问题，废气和粉尘的排放。

7.施工中应测试水电设施及相关容量，防止水管爆裂、电线短路等现象。

《来自YJSsunshin的回答：》

1 .确定项目监理人员的分工和工作职责；

主持编制项目监理计划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

3 .审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4检查和监督监理人员的工作，根据工程进度部署监理人员，对于不称职的监理人员应更换工作；

主持监理工作会议，发布项目监理机构的文件和指示；