《来自若有缘_8330的回答：》

你好：

1.占领集团的定位

入住群体的定位主要是指谁将是未来酒店运营的主要消费群体？这个群体的特点是什么？这个群体有什么审美价值？他们的消费习惯等等。

2、区域潜在竞争对手和竞争对手定位

该地区的潜在竞争对手和竞争对手是酒店未来特定地理范围内竞争对手的价格和服务标准，如竞争对手的核心竞争力、核心价值、特点和卖点是什么？使用什么样的操作方法？消费者的定位和价格，尤其是平均房价的定位(在酒店的实际运营和激烈的市场竞争中，房间的价格不仅是由各种成本决定的。更重要的是，这是由竞争对手的价格决定的。)对竞争对手的定位和分析有助于在其他分析定位中找到市场竞争差异化的解决方案。

3、文化卖点的建立和定位

任何组织都应该努力尽快融入其消费环境。只有这样，才能更好地服务和理解当地客人的需求，才能为客人创造更多有价值的服务，如梳理和提炼当地的文化环境，充分尊重和模仿和提炼当地的自然环境，以物质手段表达当地最独特的精神。

4、人文关怀的情感取向

酒店的特点和业务特色有哪些突出之处，例如管理层是否会强调全职细致的贴身服务，或者强调顾客的消费体验，或者采取另一种令人惊讶的举措来增加餐饮和娱乐节目的强度以吸引顾客。

5、酒店建设目标定位和管理流程合理化定位

目前，中国酒店建设有几个建设目的：

一、以投资征地为例，在被房地产开发商再次征地的过程中，他们承诺将当地政府作为政府的一个纪律项目来成立星级酒店开发集团。

更好的融资，如城市运营商和大型房地产公司，以更好地优化产业结构，以促进融资贷款的金融结构。(酒店项目有良好的现金流)

c、以搭建平台为撬板和跳板(房地产开发商经常选择国际酒店公司经营酒店，以增强地块的影响力和社会影响力，并以酒店为基础经营商业和旅游项目)

为了投资和赚钱，由于内地的经济形势和经济发展，社会上对酒店的需求很大(但这种情况在中国一线城市趋于饱和)。酒店项目也有很好的现金流投资工具，但星级酒店也有较长的报告期和其他现象。

6.成本输入和控制。成本投入主要包括几个项目，地块成本(包括征地价格或租赁价格)、设备机械成本、装修成本(包括土建成本)、人员准备成本、运营成本、设计成本等。在充分了解业主的使用意图和运营定位等一系列参考数据后，应给出总运营和建设成本的基本概念，特别是应充分解释和沟通业主，以便组织和规划其未来投资的资金。

7、照明水源空调设备的能耗和定位，在大量投资时要有明确的概念，应该对机电等耗能设备的投入成本和运行成本进行分析，根据实际情况找到最合适的设计和采购方案(计算详细的经济核算，以及成本回收周期)

8.装饰和建筑材料的维护和成本分析应建立在投资金额大的明确概念基础上。因此，应分析装修和建筑材料的投资成本和运营成本。但是，在项目进入实际运行阶段时，要注意时间因素的影响，如设计产品的实施和设计产品的现场对接，尤其是时间之间的关系。建设的时间成本将直接影响酒店后期的资金回报。设计人员应根据实际情况找到最合适的设计、材料和施工方案(计算详细的经济账目和成本回收周期)。

我希望我的回答能帮助你。

《来自芒果5270的回答：》

一、市场定位

与业主进行简单沟通，了解酒店的定位市场，如拟装修成假日酒店、商务酒店、会议酒店、高端旅游酒店等。每种不同类型的酒店都有不同的设计，所以给酒店一个明确的位置是非常重要的。

二。按作用分类

理解酒店的功能也是一个重要的部分。为整个酒店的不同位置、区域和比例绘制流程图。职能分工不仅要满足客人住宿、娱乐和购买的各种行为，还要保证酒店管理的各种行为(包括各种工作)的顺利进行(避免交叉工作)。这要求设计师了解酒店设备、各种空间功能及其比例。之后，设计师需要与业主(包括酒店管理层)进行研究和讨论，以确定“酒店功能流程图”。之后，设计师需要划分每个空间。国内酒店设计(从建筑结构开始)通常采用固定的模式，特别是标准客房，设计内容非常少。因此，在现阶段，如何在满足功能需求的同时进行创新设计是我们的目标。

第三，空间感

空间感是建筑尊严的现实与现实相结合而产生的心理感受。

最理想的状态应该是将酒店设计的建筑规划与室内空间相结合。这是理性和感性的完美结合。目前，我们所做的大部分设计都是基于现有的建筑框架，所以我们所倡导的所谓的空间整合(室内外空间整合，室内空间整合)只能在这个前提下进行。

酒店通常有很大的共享空间。如何将室外的光、水和绿化引入室内，如何使建筑与室内空间完美结合，如何打破旧的空间利用模式，需要吸收以往的经验，但更需要创新。

四.风格

酒店设计的风格离不开市场导向，市场导向受到文化背景的制约。

《来自请叫寡人大王的回答：》

你好，酒店设计需要注意的是酒店的定位和酒店风格。什么样的酒店能给投资者带来回报是非常重要的。酒店设计推荐四川瑞联精工装饰有限公司作为专业酒店设计公司，承接全国酒店设计及装饰业务。谢谢你。